ITコンサルタントへの転職を検討する中で、インフラ案件に対して不安を感じている人は少なくないだろう。「インフラ案件は地味で評価されにくいのではないか」「キャリアの選択肢が狭まってしまうのではないか」といった懸念を抱えている人も多いはずだ。
実際、フロントエンド開発やデジタルトランスフォーメーション（DX）といった派手な案件と比べると、インフラ案件は地味に映るかもしれない。また、クラウド化が進む中で、従来型のインフラエンジニアの需要は確実に減少している。
そこで今回は、ITコンサルファームにおけるインフラ案件の実態と、そこでキャリアを構築していく上での考え方について解説していく。
ITコンサルファームにおけるインフラ案件の位置づけ
まずは結論から述べよう。ITコンサルファームにおけるインフラ案件の位置づけについて、以下の3つのポイントを押さえておく必要がある。
- クラウド時代におけるインフラ案件は、単なるハードウェア管理ではなく、事業戦略と直結した重要な経営課題として認識されている
- インフラ案件は、セキュリティやガバナンスといった企業経営の根幹に関わる要素を含んでおり、経営層との距離が近い
- デジタル化が進む中で、インフラの知見はあらゆるプロジェクトの基礎となっており、キャリアの幅を広げる武器となる
これらの点について、順を追って詳しく見ていこう。
クラウド時代のインフラ案件が持つ戦略的意義
クラウドの普及により、インフラの在り方は大きく変化している。かつてのように物理的なサーバーを管理するだけの仕事ではなくなったのだ。現代のインフラ案件が含む要素を見てみよう。
まず、クラウドの選定自体が重要な経営判断となっている。パブリッククラウド、プライベートクラウド、ハイブリッドクラウドなど、選択肢は多岐にわたる。この選択は、コストだけでなく、事業の機動性やセキュリティリスクにも大きな影響を与える。
次に、クラウドネイティブな開発体制への移行支援も重要な役割だ。マイクロサービスアーキテクチャの採用やコンテナ技術の活用など、新しい開発手法の導入には、インフラ面での深い知見が不可欠となる。
また、既存システムのクラウド移行（リフト＆シフト）においても、単純な移行作業だけでなく、クラウドの特性を活かした最適化（リファクタリング）まで踏み込んだ提案が求められている。
そして何より重要なのは、これらの要素が経営戦略と密接に結びついているという点だ。クラウドの活用方針は、企業のデジタル戦略全体を左右する。
このように、現代のインフラ案件は経営課題そのものであり、その重要性は以前にも増して高まっているのである。
経営層との距離の近さがもたらす価値
インフラ案件が経営層と近い距離感で仕事ができる理由について、具体的に解説していこう。
第一に、セキュリティリスクへの対応がある。サイバー攻撃の脅威が増大する中、インフラのセキュリティは経営者が直接関与すべき課題となっている。インフラコンサルタントは、この経営課題に対する専門家として、経営層と直接対話する機会が多い。
第二に、コスト構造の変革という側面がある。クラウドの導入は、従来の設備投資型から運用費用型へのコスト構造の転換を意味する。この変革は、財務戦略にも大きな影響を与えるため、CFOとの協議も必要となる。
第三に、事業継続性の確保という観点がある。自然災害やシステム障害への対策は、経営者が最も気にかける事項の一つだ。インフラの専門家として、これらのリスクに対する具体的な提言が求められる。
第四に、グローバル展開におけるインフラ戦略の重要性が挙げられる。国際展開を行う企業にとって、各国の法規制に対応したインフラ構築は避けて通れない課題となっている。
そして、これらの課題に対する提案や施策の実行には、必然的に経営層の承認と理解が必要となる。つまり、インフラコンサルタントは、技術的な知見を経営者の言葉に翻訳する「通訳者」としての役割も担っているのだ。
幅広いキャリアパスの基礎となるインフラの知見
インフラの知見が、いかにしてキャリアの幅を広げる武器となるのか、具体的に見ていこう。
デジタル化が進む現代において、インフラの理解は以下のような分野で必要不可欠となっている。
- クラウドネイティブアプリケーション開発
- IoTソリューションの構築
- データ分析基盤の設計
- AI/機械学習システムの実装
- ブロックチェーン技術の活用
これらの分野に携わる際、インフラの知見があることで、より実現性の高い提案や設計が可能となる。例えば、AIシステムの構築では、計算リソースの効率的な配分が重要な課題となるが、これにはインフラの深い理解が必要だ。
また、プロジェクトマネジメントの観点からも、インフラの知見は非常に有用である。システム開発プロジェクトの遅延や問題の多くは、インフラ面での見積もりの甘さや理解不足に起因することが多い。
さらに、デジタル戦略コンサルタントとしてのキャリアを目指す場合でも、インフラの理解は大きな強みとなる。なぜなら、実現可能性を踏まえた戦略立案には、技術的な制約の理解が不可欠だからだ。
このように、インフラの知見は、専門性の高いテクニカルコンサルタントとしてのキャリアはもちろん、より広範な分野でのキャリア構築にも活用できるのである。
インフラコンサルタントの将来性を考える
ここで、読者の中には「クラウドの普及により、インフラの重要性は低下するのではないか」「AI化が進めば、インフラ管理は自動化されるのではないか」という疑問を持つ人もいるだろう。
確かに、クラウドサービスの進化により、従来型のインフラ管理業務は減少している。また、AIによる自動化も確実に進んでいく。
しかし、だからこそインフラコンサルタントの役割は、より高度化・戦略化していくと考えられる。具体的には以下のような役割が重要性を増している。
- マルチクラウド環境における最適なアーキテクチャの設計
- クラウドネイティブ技術を活用した新しいビジネスモデルの提案
- グローバルな規制に対応したガバナンス体制の構築
- 環境負荷を考慮したグリーンインフラの実現
つまり、インフラコンサルタントに求められる役割は、単なる技術管理から、より高度な価値創造へとシフトしているのだ。この変化を機会と捉え、新しいスキルを積極的に習得していくことが重要である。
まとめ：戦略的な選択肢としてのインフラ案件
これまでの議論を踏まえると、ITコンサルファームにおけるインフラ案件は、決して避けるべきものではなく、むしろ戦略的なキャリア選択の一つとして積極的に検討に値する分野だと言える。
特に、技術の進化とビジネスの関係性を理解し、経営層と対話しながら価値を創造していきたいと考える人にとって、インフラ案件は非常に魅力的な選択肢となるだろう。
そして何より、デジタル化が進む現代において、インフラの知見は、さまざまな分野でキャリアを構築していく上での強力な武器となる。インフラ案件への参画を、キャリアの可能性を広げるチャンスとして捉えてみてはどうだろうか。
